1 权力界定原则

明确以物业产权为管理权的基础，业主为管理权的权力主体，物业管

理公司为管理的具体执行者。

2 业主至上原则

在新的物业管理体制下，业主是真正的主人，有权决定先聘哪家物业管理公司。物业管理公司帐目必须定期公布，各项费用的支出

主监督，从根本上搞清了两者的关系。

3 统一管理原则

物业是一个有机的整体。过去多头、分散管理的缺陷很大，为克服旧

体制的弊端，必须对物业及其附属设施实行统一管理。

4 经济合理原则

物业管理的经费是搞好管理和服务工作的物质基础。开发商应提供必

要的公用设施备用基金，以及一定量的办公房和商业用房给管理公司。

5 专业化服务原则

物业管理是一项涉及面广、专业性要求比较强的工作。需要由物业管理公司进行统一管理。物业管理公司根据需要，通过签订合同专业化更强的项目分包给专业公司进行。

6 权责明确原则

业主、业主大会、管委会、物业管理公司的权利、义务应予明确。另外，物业同周边配套设施的衔接问题，各职能部门分工问题等都应明确。

7 超前管理原则

物业管理工作中超前介入管理十分重要，最好是在项目规划设计阶段就邀请物业管理公司参与，提供专业意见，充分考虑将来管理的需要。一般在项目竣工前半年，一定要选好物业管理公司。