养殖业什么最赚钱农村，养殖什么好养又赚钱，养殖营业执照怎么办理，养殖是指培育和繁殖动植物。养殖包括家畜养殖、家禽养殖、水产养殖和特种养殖等种类。 养殖业是利用畜禽等已经被人类驯化的动物，或者鹿、麝、狐、貂、水獭、鹌鹑等野生动物的生理机能，通过人工饲养、繁殖，使其将牧草和饲料等植物能转变为动物能，以取得肉、蛋、奶、羊毛、山羊绒、皮张、蚕丝和药材等畜产品的生产部门。

鸡蛋批发邯郸大型养鸡场

育成期的饲养管理1.放养场地建设 ①围网放养场地确定后，要选择尼龙网围成高1.5米的封闭围栏，鸡可在栏内自由采食。

围栏面积根据饲养数量而定，一般每只鸡平均占地8平方米。

②鸡舍的搭建选择地势高、干燥、排水良好、距离道路500米以上的地方修建，也可在树林中或林地边，坐北朝南修建鸡舍。

鸡舍可采用塑料大棚式，宽6米，长度按鸡的数量而定，大棚顶内层铺无滴膜，上铺一层用以保温隔热的稻草，在稻草上再用塑料薄膜覆盖，并用绳固定。

塑料大棚纵轴的两侧下沿可卷起或放下，以调节室内温度和换气。

棚内地面可垫细沙，使室内干燥，每平方米养鸡6只？8只，同时，搭建多层产蛋窝和栖架，产蛋窝大小以容纳2只鸡为宜。

2.饲养管理要点 育成期是指（31?240日龄）雏鸡经育雏脱温后到母鸡开产、公鸡上市阶段，是鸡生长发育的关键期，要注意以下饲养管理技术要点。

①放养季节选择尽量安排雏鸡脱温后在白天气温不低于10℃时开始放养。

②放养驯导与调教为使柴鸡按时返回棚舍，便于饲喂，脱温的柴鸡在早晚放归时，可定时用敲盆或吹哨来驯导和调教。

最好俩人配合，一人在前面吹哨开道并抛撒饲料，让鸡跟随哄抢；另一人在后面用竹竿驱赶，直到全部进入饲喂场地。

为强化效果，开始的前几天，每天中午在放养区内设置补料槽和水槽，加少量的全价饲料和清水，吹哨并引食1次。

同时，饲养员应及时赶走提前归舍的鸡。

傍晚再用同样的方法进行归舍驯导。

如此反复训练几天，鸡群就能建立条件反射。

③供给充足的饮水在鸡活动的范围内放置一些饮水器具，如每50只鸡准备1瓷盆水。

同时避免让鸡喝不干净的水。

④定时定量补饲补饲时间要固定，不可随意改动。

夏秋季可以少补，春冬季可多补一些；30?60日龄日补精料25克左右，日补1次？2次。

参考配方为：玉米61%、豆粕15%、花生仁饼6%、麸皮7%、细糠5%、鱼粉3%、骨粉1.7%、植物油1%、食盐0.3%。

8周龄后，要提高饲料的能量浓度和饲喂量，还需要增加油脂，但不可加牛油、羊油等膻味浓的脂肪。

脂肪的添加量为3%?5%。

日补精料量，3?4月龄补30克？35克，5?6月龄补40克？45克，7?8月龄补50克？55克，日补2次，早晚各1次。

⑤发酵生虫在放牧场内利用经杀菌消毒处理发酵的猪、鸡粪加20%的肥土和3%的糠麸拌匀堆成堆后，覆膜发酵7天左右，将发酵料铺在砖砌地面上，用草盖好，保持潮湿20天左右即可生虫。

每天将发酵料翻撒一部分，供鸡食用，可节约饲料30%。

⑥补充光照冬春季节自然光照短，必须实行人工补光。

每平方米以5瓦为宜，从傍晚到晚10时，从早晨6时到天亮。

不能猛然长时间补光，每日光照增半小时，逐渐过渡到晚上10时。

若自然光照超过每日11小时，可不补光。

晚上熄灯后，还应有一些光线不强的灯通宵照明，使鸡可以行走和饮水。

在夏季昆虫较多时，可在栖息的地方挂些紫光灯或白炽灯。

⑦防兽害和药害要采取措施防止黄鼠狼、老鹰等天敌捕鸡。

若在果园内放养柴鸡，喷洒农药时一定要使用生物农药。

⑧定期防疫与驱虫按鸡疫病防疫程序，30日龄鸡新城疫i系冻干苗滴鼻或点眼1.5头份，鸡痘皮下刺种双针；40日龄禽流感油苗茎背部皮下注射0.4毫升；50日龄喉气管炎冻干苗点眼1头份；60日龄新城疫i系冻干苗肌注1头份；90日龄喉气管炎冻干苗点眼1头份；110日龄鸡痘冻干苗皮下刺双针，新城疫油苗肌注0.6毫升，新城疫iv系饮水4头份；120日龄禽流感 。

油苗肌注0.6毫升。

定期使用药物进行驱虫。

⑨精心管理育成期管理要做到“五勤”。

一是放鸡时勤观察。

健康鸡总是争先恐后向外飞跑，病弱鸡行动迟缓或不愿离舍。

二是清扫时勤观察。

清扫鸡舍和清粪时，观察粪便是否正常。

三是补料时勤观察。

补料时勤观察鸡的精神状态，健康鸡往往显得迫不及待，病弱鸡不吃食或反应迟钝。

四是呼吸时勤观察。

晚上关灯后倾听鸡的呼吸是否正常，若带有“咯咯”声，则说明呼吸道有疾病。

五是采食时勤观察。

从放养到开产前，采食量逐渐增加为正常。

若发现病鸡，应及时治疗和隔离。

听朋友说云舟月嫂公司是邯郸最大最正规的月嫂公司,服务挺好的,...

仅供借鉴： 一、要善待职工 猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。

常言说“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。

每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。

通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。

二、严格消毒 猪场的病毒多从场外传入，为防止病毒的侵入，猪场必须严格消毒。

（1）、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。

（2）、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。

（3）、猪舍内外要定期消毒。

（4）、猪舍门前要有火碱消毒池。

（5）、本场员工不得随意串舍。

（6）、集体活动后（如卖猪、转猪等）参于人员必须进消毒室消毒。

总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。

三、注意保健和温度 猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。

为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。

为此，凡新转入一批猪（如产房转保育舍、保育转育肥舍），首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定出其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。

温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。

四、量化管理 我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。

如配种妊娠组，一个技术员，带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。

从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配人员。

他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。

进行配种。

然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。

本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。

饲养员按技术员的要求进行工作。

每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。

这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度。

场长也好检查情况。

等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。

五、工资与效益挂勾 为激发职：工的积极性，我厂实行效益工资。

根据各环节的具体情况。

在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。

做到心中有数。

如保育这个环节。

我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。

我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0.1元。

死淘率4%，多用1公斤料罚0.05元，节省1公斤料奖0.1元；药费（不食疫苗和粉剂）每转出一头为0.6元，节省按20鬈奖励，多用按10%处罚。

这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元 。

说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。

六、批量盈亏核算 我场实行的是全进全出管理模式。

每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。

如育肥舍，一舍猪在320头左右，从30kg上下，由保育转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。

根据记录，看增重、料比、死淘、用药（含疫苗、粉剂、消毒等）等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重1公斤的成本是多少。

再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本，（含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用）。

最后比对市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。

经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。